培训详情

民营及中小企业人力资源培训班第三期

已完成

民营企业及中小企业人力资源从业人员

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200人

珠海市农科中心行政楼三楼会议室

第一讲：招聘概述
案例：某企业招聘案例
互动：招聘原因知多少
一、招聘的新变化
1、“大众创业，万众创新”的时代
2、用工成本和招工成本的增加
3、招聘人员角色的新变化
4、招聘手段的新变化
辩论：是招优秀的人还是招合适的人?
二、我们选什么样的人?
1、岗位说明书
2、胜任素质模型
三、招聘的流程
1、招聘的需求管理
2、人才招募
3、人才甄选
4、人才录用
5、人才配置
第二讲：招聘的需求管理
一、企业定岗定编标准
1、人数标准
2、工资标准
案例：汽车企业比亚迪的人员控制案例分享
工具：人员需求增补申请
三、招聘需求的审核
1、审核标准的建立
2、审批的流程化设计
第三讲：人才招募
一、招募渠道
1、外部渠道
2、内部渠道
3、互联网时代下的招聘新渠道
4、招募渠道比较
5、招募渠道的选择与维护
二、关于招募广告
1、歧视的问题
2、如何提高吸引力
练习：招聘人事经理的招募广告
第四讲：人才甄选
一、人才甄选维度
1、知识层面
2、能力层面
3、性格层面
4、经验层面
二、人才甄选的方法
1、结构化面试
2、非结构化面试
3、评价中心(无领导小组讨论、管理游戏、公文筐测试等)
4、知识测评(有具体案例)
5、能力测评(有具体案例)
6、性格测评
三、性格测评展开练习与讲解
1、常用测评工具介绍
2、卡特尔16PF
3、MBTI
4、艾森克个性问卷
5、气质类型
6、九型人格
7、投射测试
四、评价中心技术
1、无领导小组讨论
2、管理游戏
3、公文筐测试
五、各种测评方法的比较
1、效度
2、成本
3、难度
第五讲 再说面试（重点展开）
一、面试前的准备
1、明确用人标准（岗位说明书和胜任素质模型）
2、候选人基本情况的了解
3、准备面试问题
4、面试官确定及提问分工顺序
二、面试提问技巧
1、面试如何开场
1）面试的暖场
2）如何让自我介绍问出新花样
2、面试问题的类型
1）背景性问题
2）思维型问题
3）情境性问题
4）压力性问题
5）行为性问题
3、如何设计面试问题
1）构建胜任特征模型
2）胜任特征行为化
3）行为描述面试的四要素
4、如何考察出应聘员工的真实动机
5、如何考察出应聘员工的稳定性预期
三、如何做出科学评价
1、如何设计面试评价表
互动：面试评价表的设计
2、如何量化面试评价标准
四、面试实战练习
互动：面试模拟练习
点评：面试过程点评及建议
第六讲：人才录用
一、如何作出录用决策
1、明确录用标准
2、谁做决策？
3、决策方式
1）逐轮淘汰式
2）比例合法法
3）综合式
二、录用通知书的法律问题
1、如何发OFFER
2、需注意问题
三、入职环节需要做什么
1、资料审查(证件、离职证明)
2、是否竞业限制协议
3、签署入职声明书
4、做好入职登记
5、做好规章制度的宣传和公示
6、及时签订劳动合同
7、确认试用期录用条件等
工具：入职登记表和入职声明书的设计
四、员工的试用期考核办法怎么制定
案例：关于试用期考试
2、相关法律规范
3、试用期考核实操建议
第七讲 企业内部人才库建设与运行
一、人才库需包含的信息
1、员工基本信息
2、员工技能信息
3、员工奖惩信息
二、企业人才分类
1、核心人才
2、骨干人才
3、通用人才
4、辅助人才
三、企业内部人才流动政策
案例：某大型企业人才内部流动政策解读
四、员工职业生涯设计与人才发展通道的建设
1、案例：某大型企业员工人才发展路径演示
2、人才发展的职业路径设计思路
3、留住人比招到人更有价值
第八讲：招聘工作评估与人员再配置
一、评估指标
1、招聘满足率
2、招聘及时率
3、招聘费用率
4、招募录用比
5、甄选录用比
二、招聘评估的内容
1、招聘渠道的评估
2、人员甄选方式的评估
3、招聘任务的完成情况评估
4、招聘人员的质量评估
三、人力资源的再配置
1、人才再配置的原理
2、人才再配置的方式
3、人员配置案例分享

培训时间：2018年12月14日下午14:00-17:00
培训地点：珠海市农科中心行政楼三楼会议室（珠海市香洲区健民路328号农科奇观1号门，进入后向左走200米）乘车路线：26路、36路、70路、B9路到“农科奇观”巴士站下车

若需了解培训项目开班时间、讲师情况等可直接咨询项目负责人。（联系方式参考通知附件）